002293_小米系联手飞科做厨电 能否打破“美苏九

【小米系联手飞科做厨电 能否打破“美苏九”格局?】面对疫情,小米系逆势扩张,加码厨房小家电,“美苏九”的垄断局面会否被撼动尚需观察。(第一财经)

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  面对疫情,小米系逆势扩张,加码厨房小家电,“美苏九”的垄断局面会否被撼动尚需观察。

  以电吹风、剃须刀起家的飞科电器(603868.SH)3月21日公告透露,拟斥资2986.86万美元,受让小米的关联企业上海纯米电子科技有限公司(下称纯米)部分股权并对其增资,交易完成后,飞科电器将持有纯米15%的股权,双方将联手拓展厨房小家电。

  受新型冠状病毒感染肺炎疫情影响,国内家电市场今年一季度同比收缩,但是“宅经济”之下健康类、厨房类小家电的线上销售却表现抢眼。这次“联姻”,从飞科电器的角度来看,是在其剃须刀等业务增速放缓的情况下,从生活小家电跨入厨房小家电的重要一步。

  从小米系的角度来看,今年2月中国智能手机销量环比下降62%,小米要保持业绩增长、完善家庭互联网的布局,需要继续扩张其业务的边界。小米有品牌和渠道资源,擅长互联网玩法,此前小米在国内彩电、净水器、扫地机器人领域的销量已跃居前列,这次“扩军”厨房小家电正当其时。

  不过,目前国内厨房小家电领域已形成“美苏九”(美的集团苏泊尔九阳股份)三强鼎立的格局。飞科电器坦言,如果纯米未来智能产品开发滞后,不能引领消费需求,则会影响投资收益。

  小米向来是一位野心家,尤其在家电领域雄心勃勃。把小米电视做起来的王川,今年升任小米的首席战略官,去年小米凭低价策略,彩电出货量已在国内领先,空调也进入第三阵营。而四年前,纯米已推出米家IH电饭煲,还可远程操控,不过其在煮饭的基础功能的创新速度上仍不及美的。

  过去,小米一直崇尚轻资产,而如今,供应链和物流体系正变得越来越重要。家电日益与家居环境融合,更具个性的80后、90后已跃升为消费主力,无论是功能还是外观,厨房小家电都将走向大规模订制。所以,纯米找到有供应链、制造基础的飞科电器来合作,无疑是补上了“短板”。

  双方的资本和业务联姻,能否最终取得成功,有两个关键因素。一是能否充分信任、精诚合作;二是能否研发出创新的差异化产品。

  小米与美的也曾经进行过资本和业务合作,双方相互参股、成为对方的战略股东,双方还曾联手推出过“美米”空调,后来却是相互提防,最终“同床异梦”,合作流于形式。厨房小家电对于飞科电器来说是新的“蓝海”,对小米系来说也属非核心业务,双方要真诚合作,才能“开花结果”。

  值得关注的是,这次引入飞科电器参股15%后,在纯米的股权结构中,创始人杨华仍为第一大股东、持股18.14%,飞科电器是第二大股东,小米创始人雷军旗下的顺为资本、天津金米投资的持股比例下降,变为第三、第五大股东。如何避免纯米与小米系生态其它企业的同业竞争也需探讨。

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